布尔科技企业文化专题培训

2021-09-01 10:57 布尔科技

      为了加强企业文化建设,促进员工理解、掌握企业文化对公司发展的重要性,对企业文化核心理念体系和行为规范更好的学习、理解、认同和践行。2021年8月,布尔科技连续利用两个周末的时间,特邀天津新华同力管理咨询有限公司卡内基训练天津讲师进行企业文化专项培训,分别进行“自我策励勇于挑战、私董会交心互助、团队共建企业文化、凝心聚力共创未来”主题培训。

 

使  命 MISSION

透过数据看汽车,点亮科技布未来
 
愿  景   VISION

一车一布尔,数据惠全国

价值观   VALUE

客户至上、敢于担当、勇于竞争、协同高效、开拓创新

使命 
透过数据看汽车,点亮科技布未来

• 人工智能融合大数据汇聚车联网,通过采用人工智能算法模型对汽车数据进行分析、挖掘,实现汽车数据价值化、产品化、产业化、标准化。
• “看”汽车,从“节能、减排、安全、智能”四个维度对汽车全生命周期进行评价和预测。
• 聚焦汽车数据,誓为汽车数据应用细分领域开拓一条可行之路。21世纪的竞争是数据的竞争,谁掌握数据,谁就掌握未来。
科学技术是第一生产力,始终坚持通过科技创新引领公司可持续发展,永葆生命力。

愿景
一车一布尔,数据惠全国

• 365bet体育在线平台命名由来:布尔,是计算机最基础的数据类型bool,0和1。世界上任何计算机软硬件产品,都离不开布尔型变量。
• 期望布尔科技的产品能为每辆车提供服务,或是硬件设备、或是软件平台、或是算法模型。
• 惠的含义:给予的好处。布尔科技产品服务的核心是数据,致力于打造布尔科技与汽车生产制造企业、汽车科研机构、政府监管部门、高校等多方共赢的产业生态链,在汽车行业为全国带来“好处”。
• 用5年时间(2021-2025年),让布尔的业务遍布34个省;
• 用10年时间(2021-2030年),让我们的业务覆盖所有主流主机厂;
• 用15年时间(2021-2035年),做到全国领先的汽车数据公司,用数据为全国车辆相关行业带来价值、好处!

 

核心价值观
客户至上、敢于担当、勇于竞争、协同高效、开拓创新
客户至上

• 客户是我们的衣食父母,服务好我们的客户是分内之事;遇到问题,站在客户的角度思考。
• 卓越的产品品质和良好的客户关系,就像汽车的汽油和润滑油,相辅相成,缺一不可。客户至上要贯穿于市场、研发、销售、制造、服务等公司的全流程,公司的全业务流程必须以客户需求为导向。
• 公司若想持续发展壮大,就要把市场做深入,实现客户价值最大化是关键。
敢于担当
• 对内、对外,个人与部门团队要有“第一责任人”的勇气,即使结果存在不确定性,也要有担当的魄力。越是条件不具备,越需要担当。
• 部门间交叉部分,职责划分不明晰的工作,以解决问题为首要,划分责任放其次,人人做到不回避、不推诿、不扯皮,要勇挑重担。
• 部门团队内部,团队成员做到态度积极主动,敢于尝试和承担,不达目标誓不罢休。
• 对内、对外,遇到问题部门负责人敢于往前站,遇到功劳甘愿向后撤。
勇于竞争
• 竞争力是公司综合实力的重要一部分,提高公司核心竞争力是公司不断提高效益的必由之路。
• 树立竞争意识,公司面临各方面竞争,每个部门也都面临竞争,市场竞争,新产品新技术竞争、成本价格竞争、生产效率竞争……
• 公司内部,对工作富有激情,激发良性竞争,鼓励竞聘上岗,发展机遇也是勇于竞争来的。
• 公司外部:积极参与市场竞争,坚韧不拔,锲而不舍,变压力为动力,在竞争中求发展、求创新。越是条件不成熟,越需要竞争。
协同高效
• 协同的目的在于目标的达成。通力合作,优势互补,避人所短用人所长;相互理解信任、相互支持配合;充分发挥团队协作力量,使系统效率达到最优。
• 高效沟通是高效工作的第一步,沟通的目的在于传达有效信息,做到说的明白、听得懂。
• 主动高效,站在全公司高度,通过个人的努力、团队的协作,追求协同合作,实现共同进步。
• 广开言路、民主讨论,集中决策,高效决策,实现全员信息同步、实现部门间协同合作,共同达成目标。
• 工作效率高效。时间紧、任务重、难度大,合理支配时间、选择恰当方法,有序、并行地推进工作。
开拓创新
• 开拓新业务。想要完成使命、实现愿景,从产品线、产能到成本、运营必须持续不断开拓进取。
• 开拓新技术、新产品。坚持不懈的进行原产品应用性革新、应用场景扩展、新业态产品开发,持续不断地丰富公司产品线。
• 树立创新意识,坚持自我革新,挖掘每个人的智慧和潜能,激发工作热情和团队活力,营造主动创新、不断创新、积极创新的活跃氛围。
• 开拓创新,须全员参与、须通力合作、须循序渐进、须持之以恒;须勿以善小而不为,勿以恶小而为之。

      企业文化是企业成长的灵魂,5年企业靠机会,10年企业靠管理,20年企业靠战略,百年企业靠文化。这次培训,不仅提高了企业文化建设的理论水平,同时也强化了广大员工的主人翁意识,通过软实力的提升,进一步增强了企业核心竞争力、凝聚力、战斗力,为企业持续、快速、健康发展提供强有力的思想保证。